发布时间：2020-05-09 作者：无锡尚弗斯自动化科技有限公司 点击次数：2915
中国第一本机器人流程自动化应用指南《新智能·新效率,智慧中国机器人流程自动化(RPA)应用指南》将在12月正式发布。11月19日,来也科技就指南意见征集,主办以“构建智能互联的数字化转型体系”为主题的专家研讨会。研讨会上,由来也科技联合创始人兼CTO胡一川主持,来也科技联席CEO兼总裁李玮、拉卡拉CFO周钢、德勤数字化服务合伙人叶建锋等对RPA在财务领域的应用展开讨论。
财务共享中心是必要的,财务管控会提高决策效率。共享中心的自动化,主要集中在简单并且大量重复的工作。财务工作里面还有比较复杂的会计处理,这个实际上短期是智能机器人替代不了的,还需要更高级的人员进行判断。
本身我们拉卡拉提供支付服务。从公司开始运营的时候,业务端就不断的进行数字化。现在每天的交易额是100多亿,一年接近4万亿的交易量处理,大量的数据肯定要依靠系统化流程来操作。实际上从09年开始就建立了一套内部管理体系,财务最开始进行数字化转型。拉卡拉是在十多年前就开始了数字化的建设,到今天企业内部的数字化基础是非常牢固的。
今天很多企业尤其大型企业都会有财务共享中心,在您看来,我们今天讲到自动化智能化,会如何影响到财务共享中心的建设?
首先财务共享中心是必要的,财务管控会提高决策效率。共享中心这块的自动化,主要集中在简单并且大量重复的工作。财务工作里面还有比较复杂的会计处理,这个实际上短期是智能机器人替代不了的,还需要更高级的人员进行判断。
企业里面两个数据层面,一个经营数据,一个财务数据,数据分析工作需要把经营数据和财务数据结合起来进行。这个工作进行分析的时候,更重要的是顶层结构设计,也就是从哪个视角去看公司的商业模式,以及所处的产业链是谁,横向竞争对手是谁,细分领域你排在靠前靠后,真正核心竞争力价值点在哪儿?这些都是导致你最终的经营数据和财务数据背后真正的原因。把这个看出来之后,对这个产业才能看得更透一些,这些工作顶层设计,包括你怎么看待你的业务,包括你的数据从哪个维度提升你的效率,这个还需要经验丰富的、具有远见卓识的人来做。
国内,目前更多的是采用快速见效,自下而上驱动的方式。虽然接受度较慢,但其实看到的具体行动比国外快。中国本土RPA企业至少有三个优势。第一,安全性具有天然优势;同时,RPA实施当中的支持服务具备本地优势;再有就是价格优势。
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